2026/02/19
請求書が届いてから「赤字だった」と分かっても遅い。建設業の原価はすべて現場にあります。作業員の工数、機械の稼働時間、材料の使用量。これらを日々把握すれば、請求書を待たずに原価を予測できます。先手を打つ原価管理の実践方法を解説します。
2026/01/15
工事管理システムで重要なのは情報の共有化です。必要な情報が必要な時に必要な人に流れること、これがコミュニケーションの本質。システムがもたらす組織変革を解説します。
2026/01/13
ホーソン実験が示すように、人は「見られている」と意識すると生産性が向上します。日々の管理、月次工事会議、完成工事報告会の3段階で現場を見てあげるしくみを解説します。
2026/01/08
建設業でコストダウンを実践するには、評価できる組織・しくみ・システムが不可欠です。一人の責任者が把握できる部下は最大10人という組織の黄金律と、責任者に求められる力量を解説します。
2026/01/06
建設業でコストダウンを達成するために最も必要な条件は、コストを下げるという強い意識です。積上方式の限界と意識改革の重要性、環境整備の方法を解説します。
2025/12/16
工事原価管理の本質は「実際の作業を管理する」ことにあります。工事日報は管理の始まりであり終わりではありません。作業別の原価・損益を把握し、歩掛に基づく完了予測を行う方法を解説します。
2025/12/11
KKD（カン・経験・度胸）に頼る管理では利益は生まれません。日々の損益を金額で答えられるか、工程表の根拠を歩掛から説明できるか。根拠ある工事管理の重要性を解説します。
2025/12/09
工事管理の原点は日々の損益把握にあります。各作業の出来高・原価・損益を毎日確認し、実績原価から最終損益を予測する。PDCAサイクルを回す基本を解説します。
2025/11/27
利益を上げている現場の共通点は「現場が綺麗なこと」。3S（整理・整頓・清掃）の徹底がサイクルタイムを10〜20%短縮し、歩掛改善と利益向上につながります。整理と整頓の違いを明確に理解し、動線の最適化で生産性を高める具体的な方法を解説します。
2025/11/25
ある優良道路会社が実践する計数管理の徹底ぶりとは？入社2-3年で見積書を作成できるまで若手を育て、問題を早期発見して利益に貢献する秘訣を、工事部長との対談をもとに解説。建設業専門30年のニックスジャパンが現場の実例をお伝えします。
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