2026/06/03
建設業の原価報告書に表示される利益は、完成時まで残るとは限りません。未処理原価、未確定請求、日報や現場との会話に表れる赤字の兆候をどう見て、完成時利益を守るかを解説します。
2026/05/26
工事日報は、現場の活動記録であり、原価管理・勤怠整理・歩掛確認にもつながる重要な資料です。しかし現場責任者は日々の管理や提出資料に追われ、野帳を基に後から日報化するケースもあります。工事日報の意義と、e-番割・KUROJIKAによる日報作成の省力化を解説します。
2026/05/19
工事日報を原価管理につなげるには、稼働時間だけでなく、まず施工数量を見ることが重要です。施工数量と稼働時間を並べて確認することで、現場の進み具合、生産性、利益のズレに早く気づくことができます。土工事などの現場管理にも役立つ考え方を解説します。
2026/05/12
工事日報は単なる作業記録ではなく、現場の稼働時間や原価を把握するための入口です。日報が遅れると原価確認も遅れます。日報を大切にする会社が利益を守れる理由と、e-番割・KUROJIKAによる日報作成の効率化を解説します。
2026/04/21
工事部長の巡回は、やみくもに現場へ行くことではありません。現場所長ヒヤリング、原価管理報告書、出来高調書、工事日報から問題工種・問題作業に当たりをつけ、原因を予測して現場確認し、翌週までの改善を決める考え方を解説します。
2026/04/14
工事部長の現場巡回は、回数よりも優先順位で成果が変わります。すべての現場を同じように見るのではなく、問題の出やすい“下2割”に時間を使う考え方と、巡回を利益改善につなげる設計のしかたを解説します。
2026/04/01
工事の利益は月末に見ても遅いことがあります。経営者・工事トップが週に1回確認すべき5項目（進捗・歩掛・非稼働時間・着地利益・打ち手）を整理し、危ない現場を早期に見つけて翌週の段取りを変える“週次確認表”の考え方と運用を解説します。
2026/03/25
工程表は単なる予定表ではなく「会社と会社の約束」です。完成日からの逆算、制約（人・物・情報）の洗い出し、現実的な日数算定とバッファ設計。前日段取りへ落とす運用まで、工程表を“使える状態”にする方法を解説します。